經過逾十年摸索，華創終於決定以大股東華潤集團的老本行──零售及貿易作為核心業務。對於分析員上周參觀過該公司內地啤酒及零售業務後，對其資產質素及管理能力大大改觀之際，主席寧高寧卻感慨良多！
寧高寧說投資潮流不斷改變，華創亦曾在自己摸不透之下，受市場壓力或意見左右，投資於某類業務或資產，但錢一旦投入就不容易在短期內再隨潮流轉變，故他現在只要覺得長遠來說是正確的投資決策，就會一往直前，不會只顧迎合投資者一時的口味或評論──就如放棄投資第三方物流。
對於過去1年遭證券界及基金批評公司缺乏透明度，寧高寧也「照單全收」，並認同「不管公司經營好壞，透明度高總好過不透明」的講法，並正設法補救，因為他們實在沒有東西要隱藏，但要時間適應。
他同時否認華創投資策略搖擺不定，因華潤從來沒有將物流當作發展主流方向，管理層過往只按資產質素決定是否投資，根本不會去想有無協同效應。不過，他說自去年提出大華潤概念後，情況已有改善，同事較主動去想協同作用，若以10為滿分，目前只可打4分。