財經人物素描：
許經振中國香堙包裝專家

中國全國有2000隻香煙品牌，僑威集團（1201）包辦了其中100隻包裝工作，爭取到3%至4%市場佔有率。但不說不知，僑威總舵手兼創辦人許經振年屆40，才由電腦零件批發轉到包裝業，還成功安排僑威上市，許經振認為自己選擇正確，誰說人到中年「轉行」難！
現年51歲的許經振初出茅廬便投身電子業，在82年自行創立僑威，主要經營電腦零件批發，當時家庭電腦尚未普及，中央處理器還是286型號，但企業市場需求甚殷，盈利相當可觀。不敢安於逸樂的許經振卻在7、8年後，深感電腦市場競爭逐漸激烈，盟生轉行念頭，隨着國內經濟起飛，消費品包裝便成為他的首選。

外商禁做煙酒生意
許經振說：「中國有3億煙民、超過2000隻香煙品牌、1000種酒類，還未計每隻香煙品牌衍生出來的不同品種，可見是最好做的消費品，但煙酒業由國家專賣，外商不准做，僑威惟有做煙酒的包裝。」不過，許經振當時對包裝行業一竅不通，幸好有經營包裝業的朋友願作「軍師」，協助他轉行。
許經振選擇在煙酒生產商雲集的雲南設廠，首個客戶就是雲南昭通捲煙廠，為該廠生產「龍泉」、「釣魚台」及「畫苑」等3個品牌的香煙包裝。他說以前國內的煙酒包裝質素和設計十分簡單，近3、4年才產生變化，相當重視防偽技術。為配合市場需求，僑威亦採用特別印刷技術，令包裝上的文字和圖案，字中有字或圖中有字，提高了包裝水平。

繞道經營一般賺錢
成功轉營煙酒包裝的許經振並沒有脫離電子業，相反，他是電子消費品產銷商毅力工業（332）的股東（持股12%）及執行董事，平常有四份一時間參與毅力的工作。原來他與毅力主席林文燦是世交，雙方母親是好友，結果兩家兒子亦成為莫逆之交，問他會否減持毅力，許經振堅定不移地說：「會跟林生並肩作戰。」
記者：高淑嫻