以日本為經濟發展藍圖的南韓，自經歷亞洲金融風暴慘痛一役後，政府痛定思痛，力求振作，為徹底解決根深柢固之傳統惡習，除不再支持（或說保護）大財閥，任由大企業或銀行破產之同時，更容許外資收購經營不善的大企業，如美國通用汽車（GM）以4億美元收購面臨破產的大宇汽車，雷曼兄弟（LehmanBrothers）投資10億美元於擁有數家銀行股權的Woori財務，最近更是不遺餘力，銳意私有化多間公營機構如電訊、電力和鐵路等公司。經過4年的努力，確令人有煥然一新的感覺。
南韓企業能吸取教訓，在政府的默許甚或推動下，摒棄日本保護財閥、以為不斷（盲目）自我擴張及以市場佔有率為依歸那一套，從而採納實事求是，以最終盈利和股東價值為目標的美國模式，4年來企業不是負債大幅下降，便是逐漸恢復盈利增長；銀行在信貸方面，因懂得衡量風險亦較前審慎，成績斐然，有目共睹。
根據南韓資產管理公司（處理金融環節呆壞帳之政府機構）表示，截至去年底為止，該公司已成功將帳面總值高達50萬億韓圜（約3,100億港元）之呆壞帳數字減低至23萬億韓圜（約1,400億港元），減幅接近一半。銀行在資產管理公司的協助下，把包袱逐個拋掉，去年開始已陸續錄得盈利，實在令人鼓舞。
此外，南韓上市公司平均資產負債比率，由98年的300%下降至去年底的198%，難怪南韓股市Kospi指數屢闖高峯，日前更創26個月來高位。儘管仍有不足之處，但南韓改革成功的例子，是否可給一蹶不振的日本借鏡？
王冠一