所謂「窮則變、變則通」，在經濟不景的環境下，愈來愈多港人計劃北上發展，尋求出路。暫且不說「北上求生」是否可行，即使機遇無限，事前也宜先學識「做人」。因為中港兩地的工作文化存着差異，對上級或下屬也要學懂如何相處，否則，北上工作只會事事碰釘。
北上打工須學習的事情多的是，其中一門學問，相信每天也要面對──人事管理。由於不少港人返回國內，多位處中層負責管理工作，他們經常會問：「怎樣融合國內員工的處事方式？」故對下級的管理方法，實在是首項必備本領。
高才管理顧問行政總裁蕭乃新表示：「最大的問題，是內地員工的溝通方式和文化跟香港截然不同。舉例說，內地員工很多時會『越級』做事，例如心裏感到不滿，便直接向港人的上級投訴，令中層管理人員難以樹立權威。因此，管理人應做多些教育及培訓工作，令他們接受外國的管理文化。」
他補充，管理人進行內部評核時，需要「間接」一點，批評的說話不宜太直接，否則員工日後會做很多「小動作」，影響公司營運效率。若然「炒人」，更加要謹慎處理，管理層必須能夠提供充足的理由，免得觸犯國內的勞動法；裁掉員工前，宜先提出多次警告及勸喻。
擁有多年北上工作經驗，現於一家大企業出任僱員拓展經理的SaraNg則認為：「採用命令式的管理方法已不合時，對於新聘的內地員工，應給予方向，教導他們如何工作。當員工的工作經驗較豐富時，便可簡單直接地下指令。」
「對於擁有2年以上經驗的員工，可授權他們自行下決定。其實，北上的港人要培養良好的EQ（情緒智商），不要隨意責罵內地員工，應嘗試代入他們的位置，了解他們的想法。」
至於面對國內上司，本地打工仔亦要適應他們的管理手法。蕭乃新說：「國內的管理手法一般較為人治，例如內地老闆做生意，多數要求與指定的親戚朋友洽商，或向指明的供應商入貨，港人必須加以適應。」
而SaraNg認為，遇上以上情況，港人應視乎老闆與該親朋的關係有多深，從而作出適當的回應。舉例說，假如親朋提供的貨價，每次也跟市價相差很遠，亦不妨向老闆指出，對方未必一定聽不進去。
記者：袁國守