今年，美國零售連鎖集團沃爾瑪（Wal-Mart）5位沃爾頓家族成員，包辦了《福布斯》全球富豪榜第6至10位，他們加起來的財富是微軟蓋茨的2倍。同時，沃爾瑪更取代埃克森美孚，成為美國《財富》雜誌全美500大企業之首，為47年來首家榮登榜首的服務企業。
隨着最大競爭對手Kmart今年1月申請破產保護，沃爾瑪的全球百貨王國地位更加穩固，而超過5成音響定單來自沃爾瑪的毅力工業（332），今年音響產品的產量可望超過新力，成為全球產量之最。沃爾瑪和毅力共通點之一，是以銷售中低價產品為主，毅力工業主席兼董事總經理林文燦自言，仍會以OEM（原件生產）為主：「我知道自己可以做到邊度，做不到的不要勉強。」
毅力在92年上市，95年才開始接到沃爾瑪的定單。沃爾瑪在62年開辦之初，被指是窮人開店窮人買，其經營理念是貨品齊全、服務周到、平買平賣，以及找數快不拖數。
現年53歲的林文燦，回憶當初為何獲沃爾瑪青睞、且定單愈接愈多時表示，最緊要交貨準時、品質過關及價錢平。對於供應商，他本身也喜歡現銀找數，「做生意最緊要講信用，拖極最後都要畀，不如快點找數穩定貨源。」
過去10年，多個「廠佬」搖身變成上市公司主席後，雄心勃勃，不務正業大炒股票，或過度擴張，現時仍留下來、業績續有增長的，多數都專注本業，他們都成為基金去年開始密密收集的對象。以前私人「炒吓樓」的林文燦謂，經過金融風暴的教訓，更覺要穩穩陣陣，除音響產品及電單車，未考慮發展其他行業。
沃爾瑪向來精於向供應商壓價，Kmart申請破產保護之後就更甚，賺沃爾瑪的錢一點不易，成本要低，數口要精，林文燦可謂其中表表者，人工、電價以至各種原材料特點、價格走勢都一清二楚，並且不斷提高垂直整合比重，如自己發電、電鍍、注塑等，甚至連清遠新廠的起路推山平整工程都自己做埋，他說：「買一架新的推土車要150萬元，但二手車只要30萬元，買二手車自己做，1年已歸本。」
在音響產品方面，林文燦不選擇走高尖技術而決定繼續做大路貨，除沃爾瑪，毅力還開始接德國連鎖店「襌神」、法國超市Auchan的定單，甚至內地小霸王、熊貓電子（553）、創維（751）等企業都向毅力落單。他不介意成為內地廠家的代工，反而認為是發展內地市場的好辦法，既不用「放數」搞零售業，更不必花廣告費谷品牌。
記者：龍婉嫻