財經人物素描:<br>周漢森不求第一只求最好

財經人物素描:
周漢森不求第一只求最好

從97年面世至今,萬眾電話(PEOPLES)一直以低調、平實的形象去做生意。今日,有些人仍對萬眾感到陌生,甚至懷疑其網絡的質素,但事實是,萬眾已有純利兼且逆市加員工薪金,無怪乎該公司掌舵人周漢森(CharlesHenshaw)在逆境時仍能開懷地說:「沒有想過要取代其他人,總之不求做到第一,只求做到最好!」

公司獲利員工加薪
過去一年,三家仍未獲利的網絡商數碼通(315)、新世界傳動網及SUNDAY(866),先後換了行政總裁,一時間人人自危。問周漢森曾否擔心過,他直言,擔任行政總裁,做得不好自會被迫退下來,但迄今未聞大股東有意撤換現有管理層。
萬眾於今年1月已錄得800萬元純利,至2月底止客戶總數增至69萬、市場佔有率為11%、客戶流失率維持在4%、每日收發的短訊(SMS)達11.3萬個、客戶平均每月消費(ARPU)維持在240元……。

收購合併令人頭痛
在大圍不景氣下能夠一枝獨秀,周漢森解釋全憑「踏實」兩字。以總部選址為例,他們棄中環、鰂魚涌,選擇較偏遠的葵涌,而且沒有花巧的裝修,600員工集中在同一大廈,方便高層和前線同事溝通。他更誇口,若要開會,10分鐘內就可召齊所有部門經理,令每個人都能「真正做到嘢」。
對於上市、併購、整固等傳聞,周漢森不諱言已聽到覺得沉悶。他重申,萬眾上市要「在錄得盈利後才會考慮」這個想法,至今未變,同時還要視乎市場氣氛,故此這個計劃迄今尚未有任何進展。另外,同業間的併購也不是想像般簡單,單是解決每家公司的股東架構問題,就已令人頭痛。他不會評論市場傳聞,但萬眾並無參與任何「談判」。他又預期,今年內也不會見到本港電訊市場出現併購情況。
在電訊業打滾了二十多年,周漢森說,與其他國家比較,香港流動電話用戶,堪稱最有知識、最樂於將自己的電話個人化,同時換手機換得最快,可見市場潛力很大。他重申要在激烈的競爭環境下生存,必須繼續提升公司素質。他預期,萬眾今年底用戶人數將屆75萬至80萬,ARPU會增至260元,市場佔有率增至13%,純利將不會少於1400萬元。且看這張「支票」會否兌現?
記者:何凱兒