在復活節假期間，經常從不同的媒體如報章、電視、收音機及網上新聞等報道，知道電訊盈科（008）裁員的進展情況，及被裁員工們不幸的遭遇，這些消息四方八面地湧來，真是想不知也不成。電盈的工會主席亦以大無畏的行動，親身出面指出電盈管理層的不當，毫不懼怕公司日後可能「秋後算帳」，令筆者頗為敬佩！
最令人費解的是，為何僅得員工們的指控，管理層卻無一個像樣的出來回應及反駁，莫非他們正忙於為山頂豪宅粉飾？
正如本欄上周五所說，以電盈目前員工的人數，大約是每名員工處理三百多條固網線，基本上較其他亞洲地區如新加坡、馬來西亞等為佳，相信是僅次於南韓（每名員工處理四百多條固網線），可見其員工架構已頗為精簡。但假若電盈的管理層真欲達至世界標準，即每名員工處理四百多條固網線，則另一次更大的裁員潮便無可避免。
現時電盈每名員工處理三百多條固網線的比率，相信是以員工人數除以固網線得來的。據其工會主席於某電視節目中的解釋，基本上當中部分員工是從事地產項目，與電訊業務無關，故此以其實際從事電訊業的員工人數計算，則電盈每名員工處理固網線的數目，很可能已達世界標準。
電盈2001年業績報告顯示，其電訊業務（TelecommunicationsServices,TSS）的營業額佔總營業額的91%，其EBITDA（即未扣除稅項、折舊等項目前的溢利）為12億7千7百萬美元，至於電盈的總EBITDA則為9億4千8百萬美元，即電盈的傳統電訊業務之EBITDA是其總EBITDA的135%，由此可見電盈現時仍靠當年香港電訊的業務來支撐，說得俗一點即靠老本。
至於在合併後，新管理層加入的業務至今尚未見到有何貢獻。更有趣的是，電盈未來真正的盈利增長，便要看這些新加入的業務如何減少虧損。現時電盈的主要收入是來自傳統電訊業務，被裁的員工亦大部分來自此部門，基本上，其方向是盡量精簡舊有業務，擠出新的資源來救濟及開發新的項目。
可是從TSS的成本來看，員工成本約25至26億港元，佔TSS總成本約25%。即使進一步裁員，令員工成本降至22億港元，幫助也不大，反而如何減少其他「天馬行空」項目的虧損，及開發新收入來源的進度才是最重要。
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