基金經理和許多股民一樣，對民企又愛又恨，業績不好的不屑一顧，業績太好的又怕「toogoodtobetruth」，所以超大現代農業（682）近期雖受追捧，成為市值最大的民企，但擔心其盈利「滲水」的仍大不乏人。
說話一向率直的超大主席郭浩接受本報訪問時說：「基金經理都是『農盲』，心目中的中國農業很落後，農民都窮得很，不相信我們可以賺大錢、毛利率有六七成。」他的對應方法是讓投資者多了解，安排他們到生產基地，甚至超級市場及酒樓去參觀，讓他們自己抄價錢、算算帳。
超大的成功令很多中間人無利可圖，偏偏郭浩的第一桶金便是做中間人賺回來。
他不諱言自己以前是「倒爺」：「我的『倒』不同『官倒』，我賣的貨是國家缺的、企業缺的，解決他們的急需，對國家有重大貢獻。我不是靠批文拿到配額，然後賺他一筆再賣出去。」
郭浩雖然只有初中程度，但八十年代已自行搞電子產品及電器貿易生意；至94年，他的廣州建華電子集團已年賺幾千萬元，但眼見宏觀調控將令市況調整，一個農業專家朋友提醒他，下世紀的商業主戰場是有機及生態農業，所以他便投放大量資源進行有關研究，97年成立超大，證明他和他的專家朋友的眼光都不差。
超大經歷民企風波，股價在1月24日曾跌至1.83元，近期已收復失地，昨日再創歷史新高，收報2.725元，市值52.32億元，成為民企之首。郭浩持有的8.94億股，市值達24億元，然而他的生活仍然簡單：「午餐通常吃飯盒，我比較偏食，最愛吃紅燒肉，當然，超大的蔬果也愛吃。」
記者：羅綺萍