光看聯想集團（992）總裁楊元慶的外表，覺得他「斯文」和「靦腆」，但他卻形容自己「性子比較急」及「容易發火」：「柳總（聯想集團董事長柳傳志）說，他走了20步才開始跑，我走了5步便開始跑了，所以我要慢慢修正一下，試試走10步才跑吧。」
聯想從1984年發展到今天，從20萬元資本的小公司到現在市值達250億元的上市集團，柳傳志不但是神話的主角，還是精神領袖，楊元慶自去年4月接過「帥印」，大家都在看他能否接柳傳志的班，甚至青出於藍。
「一個想要做精神領袖的人，一定做不成，精神領袖要在非常務實的工作中自然形成，一家企業的成功肯定和領導有關，但不能要求兩個領導都是一個樣子。我有些方面比不上柳總，例如他的領導魅力，面對媒體可以侃侃而談，我望塵莫及，但這沒有令我擔憂，因為一個成功的領導要有多種要素，我只是缺了其中一、兩種，其他八、九種我都具備。」
聯想除了「楊少帥」，還有一個「郭少帥」，即神州數碼（861）總裁郭為。聯想在去年6月將神州分拆上市，專責軟件網絡及電子商務，人們說：「柳傳志把聯想的現在交給楊元慶，未來交給郭為。」楊元慶對此有點不是味兒：「一家沒有未來的公司，今天你就應該把他賣掉。」他說不用理會人們說些甚麼，只需做好自己的計劃。
「吃着碗裏的，還得做着鍋裏的，種着田裏的。」傳統的PC及手提電腦是「碗裏的」，伺服器和手機屬於「鍋裏的」，開發技術及訊息運營便是「田裏的」，楊元慶說業績會證明聯想的未來仍在他手中。「不但是我這第二代，還要很多代都有90%的繼承，10%的創新，聯想才可以成為百年老店，中國的IBM。」
可是計劃往往時不我予，楊元慶去年4月上任時拋出鴻圖大計──聯想3年內營業額要增至600億元，這個目標令聯想去年上半年超速發展，到下半年即緊急煞車。
「600億元的指標是2000年定下的，那時候市場情況很好，後來市況調整了，但我們過去都是超額完成指標的，一旦面對逆境，難免會比較浮躁和極端，拚命用指標往下壓，下邊的人會為了趕銷售額而不管利潤，幸虧這種情況只維持很短時間，到下半年我們便調整過來了。」但他不肯透露最新的指標。
對於接班後開出第一張支票即不兌現，楊元慶不覺得難受：「企業的健康發展比一切都要重要，我們現在恰恰是避過了國企經常出現的問題，不會因為完成指標而犧牲利潤。」
記者：羅綺萍