光看聯想集團(992)總裁楊元慶的外表,覺得他「斯文」和「靦腆」,但他卻形容自己「性子比較急」及「容易發火」:「柳總(聯想集團董事長柳傳志)說,他走了20步才開始跑,我走了5步便開始跑了,所以我要慢慢修正一下,試試走10步才跑吧。」
聯想從1984年發展到今天,從20萬元資本的小公司到現在市值達250億元的上市集團,柳傳志不但是神話的主角,還是精神領袖,楊元慶自去年4月接過「帥印」,大家都在看他能否接柳傳志的班,甚至青出於藍。
「一個想要做精神領袖的人,一定做不成,精神領袖要在非常務實的工作中自然形成,一家企業的成功肯定和領導有關,但不能要求兩個領導都是一個樣子。我有些方面比不上柳總,例如他的領導魅力,面對媒體可以侃侃而談,我望塵莫及,但這沒有令我擔憂,因為一個成功的領導要有多種要素,我只是缺了其中一、兩種,其他八、九種我都具備。」
聯想除了「楊少帥」,還有一個「郭少帥」,即神州數碼(861)總裁郭為。聯想在去年6月將神州分拆上市,專責軟件網絡及電子商務,人們說:「柳傳志把聯想的現在交給楊元慶,未來交給郭為。」楊元慶對此有點不是味兒:「一家沒有未來的公司,今天你就應該把他賣掉。」他說不用理會人們說些甚麼,只需做好自己的計劃。
「吃着碗裏的,還得做着鍋裏的,種着田裏的。」傳統的PC及手提電腦是「碗裏的」,伺服器和手機屬於「鍋裏的」,開發技術及訊息運營便是「田裏的」,楊元慶說業績會證明聯想的未來仍在他手中。「不但是我這第二代,還要很多代都有90%的繼承,10%的創新,聯想才可以成為百年老店,中國的IBM。」
可是計劃往往時不我予,楊元慶去年4月上任時拋出鴻圖大計──聯想3年內營業額要增至600億元,這個目標令聯想去年上半年超速發展,到下半年即緊急煞車。
「600億元的指標是2000年定下的,那時候市場情況很好,後來市況調整了,但我們過去都是超額完成指標的,一旦面對逆境,難免會比較浮躁和極端,拚命用指標往下壓,下邊的人會為了趕銷售額而不管利潤,幸虧這種情況只維持很短時間,到下半年我們便調整過來了。」但他不肯透露最新的指標。
對於接班後開出第一張支票即不兌現,楊元慶不覺得難受:「企業的健康發展比一切都要重要,我們現在恰恰是避過了國企經常出現的問題,不會因為完成指標而犧牲利潤。」
記者:羅綺萍