早陣子，藝展局改革撥款問題鬧得熱烘烘，藝術家們群起狂攻，大師兄也連批數天，說藝術家應要自強，不能單靠撥款度日，麥飛頗同意。
記得多年以前，和一位宗教團體的主事人對話，談到宗教及其他志願團體的財政問題。他說宗教團體時常面對超支和財務管理不善的問題，真的很令人困擾，而這問題不單出現在宗教團體，在其他非牟利的志願團體也時有出現，包括藝術團體。我從不懷疑這些人對從事志願服務的誠意，不過在財務管理上，確實是意識薄弱。
其實，資助藝術團體有先天性缺陷，它們收入主要來自資助捐款，並非來自活動收益，只要在爭取資助上賣力，籌募工作做得好，即使活動本身成效不濟，無人欣賞，甚至乎大大超支，問題只在於多找捐款，而不是把活動搞好。情況就如當年大陸的「大鑊飯」，煉出來的是廢鐵廢鋼並不要緊，最重要是和領導打好關係，衣食便不愁了。
那位團體主事人提出一個不錯的概念：「這類團體應引入商業原則管理，例如財務管理，市場推廣，成果量化，提高效率等。」「推廣藝術」是要讓更多人認識藝術，如果只有活動，而無人參與，「推廣」便失去意義，同時也浪費公帑。現在藝術推廣的焦點應轉向群眾，記得《壹週刊》的楊社長時常提到「學券制」，其實藝術推廣也可以試行，讓每位市民每年獲分配幾張免費「藝術學券」，自由選擇看話劇、音樂會等藝術節目，「學券」便等同資助，讓團體真正努力「推廣」藝術。