公司專訪是分析員一項主要的工作，筆者更認為是最有趣味的一環，雖然上市公司的管理層中亦有害群之馬，但整體而言多數在本身行業有一定成就，對行業情況熟悉之餘也有見解。當然多數是賣花讚花香，不過有經驗的聽者，一定不會照單全收。
最近筆者因為事忙，錯過了一次訪問，聽同事轉述，當中有不少很有趣的地方，令筆者很後悔沒有赴會。那間公司前幾年參與了不少國內投資的項目，筆者同事問整體成績如何，公司的財務總監很公式地答是有贏有輸，那知公司的主席是一位毫不掩飾的真君子，即時糾正了他同事的說法，其實是每一個項目都輸。
而公司早前是將一些在中國合資項目的股權售回給中方，筆者同事又問何以有如此安排，答案十分精警，真實情況不是公司要將股權售回給中方，而是中方夥伴要公司將股權出讓，整件事的主動權完全在中方。一些政策上的變動，成了中方夥伴的理據，而公司亦沒有選擇餘地。
這個投資的情況，變成了等如港方借錢給中方發展，而項目的保證回報，就是利息收益，可是當情況好轉項目成熟，卻已不能享受收成。
當然亦有不少人在國內投資大有所獲，但這個案例反映出國內營商文化是很特殊。投資者聽見中國概念就很有憧憬，實際上到管理層落手落腳北上，所遇的困難可以很大，這個市場的潛力是大，但很應該對在國內發展的項目有一些戒心，不宜理所當然人云亦云地看好。
中國營商文化是不少商學院都有的科目，「關係」則是其中一個主要的課題，很多公司亦很強調「關係」。筆者未見過東方海外（316）的管理層，但忽然有一聯想，有「關係」有國內投資又有復甦概念，是否應要有一些溢價？
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