62歲的華夫．羅倫﹙RalphLauren﹚是美國時裝界天之驕子，他一手創辦的Polo，是全世界家傳戶曉的名牌，目前出售的產品超過60種。羅倫於1997年將Polo上市，淨賺數億美元，但之後Polo股價持續偏軟，業務更屢陷困境，羅倫似乎對於經營之道無所適從。直至2000年，羅倫請來49歲的老行尊羅渣．法華﹙RogerFarah﹚擔任集團主席，掌管財務及運作，才令業務重上軌道。
羅倫與法華正好是一對最佳拍檔，二人合作後，羅倫可以專心於時裝設計及推廣，而Polo的業務運作，則由法華全權打理。事實上，目前二人雄心萬丈，更誇口Polo會在未來三至五年，動用10億美元流動資金擴充業務，主力進軍歐洲市場，與Gucci等「本地薑」硬碰。
歐洲人一向對時裝十分着迷，一般人都願意花上可動用支出的10%添置新裝，比美國人平均多出一倍，但這個總營業額達到23億美元的龐大市場，Polo卻只佔10%。羅倫打算大量擴充歐洲的專門店，把數目增加兩倍，而全資擁有的更會由目前的四間激增至數十間。羅倫希望於5年內，將Polo的歐洲營業額提高到10億美元。
當然，羅倫的宏願並不會輕易達到，尤其計劃所需的資本開支將會相當高昂，預計每年需要1億美元，而且亦會遇到相當大的阻力，因為歐洲人一向比較傾向購買本地貨，排斥入口貨。
另外，當地百貨公司不多，出售Polo貨品的都是一些小商店，而這些小商店當然不願意Polo自行開設新店與其競爭。為此，羅倫不惜花費2.3億美元，打算於2年內將Polo在歐洲的產品銷售權全部買回。
在今年1月，羅倫正式向各歐洲時裝巨人下戰書，於時裝聖地米蘭市舉行一個隆重的男裝表演，順便為於當地剛收購的時裝旗艦店造勢。雖然Prada、Gucci、Armani等歐洲時裝名牌亦於同一日舉行時裝表演，但Polo明顯較受傳媒注目，知名報章《國際先驅論壇》（InternationalHeraldTribune）翌日更以頭版報道，令Polo聲勢大增。羅倫高興地表示：「這次表演我們獲得極高的評價。在歐洲，美國時裝設計師一向被視為市場推廣者，而本地的時裝設計師則是藝術家。」他對於自己能「左右逢源」，兼具商業與藝術，自然十分得意。
羅倫及法華之所以對歐洲市場特別緊張，是因為名貴的時裝於該處較為吃香，邊際利潤遠較美國本土為高。不過，一名曾任TommyHilfiger買手的基金經理表示：「他們要達到目標，將會相當艱巨，因為歐洲欠缺百貨公司網絡，銷售點過於分散，令零售困難重重，而且由於小商店入貨量僅是美國百貨公司的三分一，故在分銷上亦十分麻煩。」因此，羅倫也斷言：「要進軍歐洲，我們的最佳方案是自己開店。」
羅倫的另一目標，是擴充副產品生意。Polo的副產品，邊際利潤比時裝更高，但營業額只佔整體的9%，比起對手的30%，有着明顯的距離。羅倫絕不放過任何拓展生意的機會，包括考慮將名字租給豪華酒店賺錢。他信心十足地表示：「我們所嘗試過生意，暫時都很成功。」