人們見到尼古拉斯．凱耶克(NicolasHayek)，總忍不住要望一望他的手，看他戴了多少隻表。然而，小凱耶克不像其父親、瑞士著名表廠Swatch創辦人老凱耶克（NicolasG.Hayek）般，手上總戴着七、八隻Swatch膠表，他通常只戴一兩隻。事實上，即將接任Swatch行政總裁的小凱耶克，有自己的一套做法，他刻下正躊躇滿志，要引入一點珠光寶氣，全力提升Swatch的格調，希望令曾經風光一時的Swatch再闖高峯。
老凱耶克於1982年創立Swatch，一炮而紅，兩年內全球竟賣出200萬隻，製造了一個膠表神話。不過發展下來，Swatch的變化不可謂不大。經過一番擴充、收購後，公司的最大盈利反而來自每隻售價超過1500美元的貴價表，約佔整體營業額的45%、或營運收入的60%。
Swatch目前已是世界上最大的手表製造商，去年的營業額達25億美元，售賣的手表品牌達到18個，從30美元一隻的平價FlikFlak，到31萬一隻的豪華Breguet，豐儉由人。不過，小凱耶克希望集團以後能走「高檔路線」。目前Swatch旗下的貴價表品牌計有Breguet、浪琴（Longines）、Blancpain、歐米茄（Omega）等，佔貴價表市場約15%，僅次於勞力士（Rolex）及Ivmh。小凱耶克認為貴價表市場仍有發展空間，故打算開設更多專門店。
不過，小凱耶克的更大目標，還是要從老本Swatch膠表着手，提升其層次，令Swatch變成「點止膠表咁簡單」。小凱耶克尤其重視美國市場，因為Swatch在美國正陷入低潮，被視為難登大雅之堂的物品。但小凱耶克認為Swatch也可以成為貴族的象徵。他表示：「有一次我看見PatekPhilippe的老闆在滑雪時，他手上的腕表正是SwatchChrono。」小凱耶克於是決定終止Swatch在美國的百貨公司寄賣，而要改為在Swatch專門店發售。在2002年，Swatch將會投資1000萬美元，在美國加設30間專門店。現時，全美國只有35間Swatch專門店，全球則有511間。
小凱耶克還想好了催谷豪華版Swatch的殺着──推出個別專門店獨有的限量特別版Swatch，例如DiaphaneOne，便叫價2,999美元，但數量有限，有錢也未必可以擁有。此外，Swatch在巴黎開設專賣高檔名表的TourillonStore，也會出現Swatch品牌的影蹤。這些不是一般的膠表，而是由膠和鋁合製而成，嵌上名貴的紅寶石、藍寶石或鑽石的特製表，售價與卡地亞（Cartier）的SantosBalbe相若，總之是要與高檔名表看齊。
小凱耶克在回來幫老父之前，在巴黎開設一間叫SesameFilms的電影公司。他表示：「做電影與做手表生意差不多，都是取悅大眾消費者的產品，也一樣講求創意，要懂得發行和市場推廣的門路。」由於這背景，小凱耶克策劃了Swatch近年製作成本最龐大的廣告，請來籃球明星奧尼爾（ShaquilleO'neal）為超薄新表SkinChrono代言。
因在發展手表無線電話、傳呼機等業務上受挫，Swatch去年的盈利下跌了10%，只有3.84億美元。小凱耶克知道老父的手表電話概念已行不通了，但他並未放棄分散發展業務的想法，希望憑藉引入珠寶生意，包括用於Swatch手表上，到2005年之前可為公司帶來2.5億美元的收入。當然，要令Swatch1982年時般風行實在並不容易，看來還要多一點運氣才成。