自公司裁員後，朋友C雖然僥倖能留下來，但工作量則加了兩、三倍，所以生還者其實亦有苦自己知。
既然是生還者，即使有苦都不敢多怨，他只管盡力而為，希望保住飯碗。
可是公司裏有些生還者沒有怎樣醒覺，工作態度依然懶散。別人工作效率差，朋友C本不想理會，但在公司減少了人手的情況下，一個人的怠慢可以直接影響其他人的工作進度。
不過，在上司眼中，他可不知道是哪裏出了岔子，責怪的話就是全部人受罪。
那位懶散的同事向朋友C道歉，可是朋友C真正需要的並不是歉意，而是效率。面對危急之際，你夥伴所需要的並不是道歉，而是無論如何完成任務。
你若然是力有不逮，根本不用歉意；但你若然是未盡全力，即使說一千次一萬次對不起也只不過愚昧的良心發現。
與其亡羊補牢，為何不一早定下與夥伴共度時艱的決心呢？
可以道歉彌補的錯，通常只會是無傷大雅的錯，當你的錯鑄成不可逆轉的損害時，你就體會到道歉的力量是何其乏力。