一家私人企業要上市，就如「生仔」一樣，必須有人協助「接生」。財務顧問做的便是這類工作，而會計出身的李志豪，則是半途出家的「接生婆」。由於第一次「接生」順利，於是拉攏弟弟齊齊做企業的「接生婆」。 撰文：范國忠
萬利豐企業財務董事總經理李志豪在89年從事財務工作十多年，心得是「生行街、死掌櫃」。他說，從事銷售（行街）的同事特別受器重，因他們的工作是企業盈利來源，負責帳目管理（掌櫃）的雖屬專業，待遇卻不同。所以，李志豪苦思如何以自身專業為企業賺取金錢，結果最終他想到可以轉做財務顧問，為企業集資。
李志豪要做的企業財務顧問，是為企業做上市前的財務重組。他相信這種為企業內部「包裝」的工作，可發揮其強項，運用他多年的企業內部經驗，在企業上市前18個月進入企業，協助其重組。
三十而立，對李志豪而言，是一個新開始。雖然他已是會計師，但由於過往十多年都是在企業內部從事財務管理，核數經驗不足，故他到朋友的會計師樓磨練，實行邊做邊學。
自覺學滿師時，李志豪於91年正式創業，開設自己的會計師行。92年「接生」第一個BB，而且是雙胞胎，這一年的7月及11月，李志豪先後協助民信集團（547）及威達利國際（305，現稱萬能國際）上市，成功掘得第一桶金。
他說，當時本港不少公司對上市認識不足，所以找他們協助的人不少。加上創業頭炮成功將兩公司上市，於是93年找了在澳洲從事會計多年的弟弟李志鵬回來，實行組織兄弟班將公司大搞。
不過，事情發展並非如想像般順利。94年出現多宗「難產」。其中一家從事音響的公司，營業額年達8至9億元，但在孕育上市期間業績卻逐年走下坡，加上當時聯交所要求新上市公司3年業績的規定，以致最後這家公司未能成功上市。
其後，他曾協助3家公司作私人配售，但由於這些公司都未能上市，所以回報亦不多。他最難忘的經歷，是94年曾物色了一家福建莆田的電子表廠。「我哋喺美國連殼都搵埋，但因為accident（廠房倒塌，有工人受傷），以致上市大計泡湯。」
這件嚴重的「難產」事件，對李氏兄弟打擊很大，但他們亦學會了以「平常心」對待每次「產子」。李志豪說：「現時每單case都不會有太多幻想」。他又說，今年內他們計劃有兩次「產子」。至於他們自己會否將萬利豐上市，他說有這個可能，相信屆時會「感覺更好」。
「兄弟同心，其利斷金。」這用在李志豪、李志鵬兩兄弟身上可說恰當。不過兩兄弟過去10年合作打天下，之前兩人選讀的科目一樣，從事的行業同樣是會計。
弟弟李志鵬說：「小時候，與哥哥嘅關係，反而唔及𠵱家親」。至於讀書，兩兄弟同樣是讀商科，而選擇工作，李志鵬不諱言是受到哥哥的影響。雖然兩兄弟都是從事會計，在企業內搞財務，但李志鵬說：「哥哥從前多數做廠，自己則多數做大企業」，兩兄弟的經驗可說是相輔相成。
至於現時的分工，李志鵬說：「哥哥負責傾生意，自己則對內多」。若兩人有意見爭持不下，如何處理？李志豪說：「我們之間重有Louis（萬利豐另一執行董事李國棟），佢係我哋之間嘅緩衝」，所以雖然他們兩兄弟經常會為公司而爭執，但每次都能夠和氣收場。